向对手学习

大学毕业后我在一家信息公司做了两年，自认为在业务与资历方面都有了长足的进展，就不免飘飘然，自以为得意。这时我被人事部调动至一个新部门，部门里的一个老家伙——老张引起了我的注意。 21read.com 青年文摘网站

生活中几乎每个人都有对手，即使没有遭遇对手，也会假想一个对手，以此来刺激自己的战斗力，激活自己的生命潜能。尤其是在办公室里，遭遇对手就像吃喝拉撒一样稀松平常。

在我眼里老张就是我的对手，公司里多少个有胆、有识、有为的年轻人，都在跟老张的较量中纷纷落马，摔得鼻青脸肿夹着尾巴落荒而逃，其中一位还是总经理的博士小舅子。所以当我知道自己要和老张搭档时，极度自负的我觉得有一种将遇良才，棋逢对手的感觉，大有和老张一决胜负的勇气。我觉得自己始终占据着各方面的优势，年轻、博学、新潮、反应灵敏，懂电脑、懂英文，这些都是老张无法具备的。对上会迎合领导，横向擅长人际关系，交游广阔，朋友遍天下。我有什么比不上他老张呢，老张惟一能炫耀的就是他的经历和经验，据说十几年前他是和公司一起创业的，是元老。但是除此之外，他还有什么可以炫耀呢。有老江湖阅历的人都应该明白用新不用旧的道理，旧人对公司了解太多，并且以功臣自居会引起老大的反感，朱元璋不就大摆鸿门宴，杀了开国元老吗？还有，经验不过是过去经过的体验，对现在的新形势新局面不一定适用。俗话说：知己知彼，百战不殆。他老张就这么一点嫉贤妒才的功底，我已一目了然，不必再打探什么，足有把握为大批年轻才子报仇雪耻。 青年文摘网 21read.com !@#*$%

我决定，第一天上班就给老张一点颜色看看。我的新部门是公司策划部，就是现在流行的企业形象策划、广告企划部门。在信息公司，这是一个举足轻重的部门，是老总直接领导，最为重视的一个部门。在讨论公司的一个可行性方案时，其他人说什么我都不提支持或者反对意见，只要老张一开口，我就立即提出反对意见，并罗列出十条八条头头是道的不可能因素，让大家一眼就看出老张观念之落伍、学识之老化。说话时，我似乎看到老张无声地叹了一口气。我得意地想，你老张气归气，私下里还是不得不正视自己，老了，落后了，比不上年轻人了。

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接下来的几天，由于我的在场，我迅速而果断的办事能力，几乎所有的同事都发现老张在工作中的弊端。几次，老张头上冒汗，口中念叨着“老了，老了”。我正想着老张应该考虑一下知难而退，把位子让给年轻人尽情发挥的时候，却发生了一件意外的事情，使我的算盘全部落空。

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老张的那一招都像令狐冲的独孤九剑，让我防不胜防。那天老张领了一个人来找我替他安排工作，说这人是他……老张故意让我打断他的话，然后接着说是他以前小孙子的老师。我为了让老张尽失颜面，故意把那人刁难一番，横挑鼻子竖挑眼。直到一纸调令让他去了一个无关紧要的部门。第二天，董事长把我叫去，我才知道我刁难的那个人是董事长孙子以前的幼儿园老师。那以后，董事长对我此恨绵绵无绝期，总经理对我此恨绵绵有时尽，部门经理对我不恨不爱，好像我并不存在，至多是一个可多可少的物品。 !@# 青年文摘网(!@

我怒气冲冲地找老张质问，老张幸灾乐祸地说要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话，其他没什么可以传授给我的。我恨得直咬牙，而又不得不感叹，姜还是老的辣，我的每一步棋都没有置他于死地，他呢，没有任何动静，但一出手就是杀手锏。没几天，我就被调离了所在部门，又调到一个新部门。 《青年文摘》杂志21read.com

而我被调去的部门，正是董事长孙子的幼儿园老师所在的部门，老张隔着部门向这位仁兄传授机宜，告诉他我不过是懂英文懂电脑的毛头小子，没有什么真才实学的，不用害怕，有他撑腰没有问题。同时，老张找我的部门经理喝酒，让我的顶头上司对我防备防备再防备。从部门经理瞧我的眼神我就知道这个部门我又待不长了。内忧外患，腹背受敌的我，这才后悔没有继续脚踏实地地认真工作，却无端花费精力在公司人事上。我更醒悟到，对手是用来学习的，特别是“老而辣的姜”，或许我跟老张多共事一段时间，就会学习到他身上的优点。人事是领导的事，是我分外的事情。现在，我因为自己所谓的才华，已经像一只皮球一样被人踢来踢去的，只得决心另外去寻一份工作了。

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